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二、适用范围本实施意见适用区域范围为中国(上海)自由贸易试验区临港新片区管理委员会管辖范围内土地。本实施意见所称园区平台,为经临港新片区管委会认定的、承担各类园区开发建设、运营管理的平台型企业。三、考核评价机制按照“亩产论英雄”、“效益论英雄”、“能耗论英雄”、“环境论英雄”的绩效导向,结合临港新片区区域经济特点和产业发展导向,围绕产业集聚发展、资源利用效率、管理服务水平等方面,定期开展园区平台综合评价,根据评价结果将园区平台划分为ABC三类。对不同类型的园区平台,充分发挥临港新片区管委会在资源配置方面的引导作用,对资源利用效率高的园区平台,加大资源要素倾斜支持力度,鼓励园区平台进一步提升能级,增强质量优势和竞争能力;对资源利用效率较低的园区平台,在资源配置、土地供应方面进行一定的限制。

报告同时显示,随着农业供给侧结构性改革的推进,玉米面积和产量连续调减,2019年,玉米面积继续下调到6.26亿亩,总产量2.57亿吨左右,消费需求保持较快增长,此后,随着去库存的基本结束,国内玉米供求关系进一步趋紧,价格逐渐上升,在市场机制的作用下,农民种植玉米的效益和积极性将逐步提高,玉米面积有望增长,2028年将达到6.73亿亩左右,未来10年年均增长0.6%。

据Yuri自述,DST Global第一期和第二期基金主要来自俄罗斯大富豪Usmanov,此后2012年、2014年和2015年分别募集的三期基金,LP则主要是主权财富基金和其他机构投资者。出价永远比对手高关于DST最广为人知的一个风格是:不还价,给高价。最典型的案例是美国的Facebook和中国的京东。

京东是Yuri进入中国的第一个投资项目。刘强东在《我的创业史》中自述,2011年,Yuri找到他开门见山,“我一个人最多可以投15亿美元。”而且声称,自己投资的公司5年内不能上市,越晚上市越要投。刘强东以为遇到了骗子。Yuri继续布道,“如果你今天上市的话,公司只能值10亿美元,可我要给你30亿美元的估值,再给你投10亿美元,让你变成估值300亿美元的公司。通过我抬高你的估值,给你巨额投资,变成一个更大的公司,我来获利。”

DST有自己坚守的投资方法论。早在2011年,DST就非常重视数字。Yuri曾说,投资时,必须同时有远见卓识和实在的数据支撑。他更关注消费和电商。在接受福布斯采访时说,“十年前,五家公司主导了消费者互联网领域:谷歌、亚马逊、雅虎、雅虎日本和eBay。今天已经变成谷歌、亚马逊、Facebook、阿里巴巴和腾讯。“他预测,未来头部公司势必会继续加强集中优势,但玩家可能会重新洗牌。

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